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Post by BlueLotus 看到Ceshen的帖子了,不能完全赞同!我知道的例子有在外企公司工作太长,找和中国挂钩的公司,自学学得那一套,根本不能应用,要因地制宜。 不过谢谢你的回复!各位的高见呢?
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Post by BlueLotus LS说的有理,因人而异,先把自己能做的事做好再说。 从外企向民营企业职业转型失败的案例是我出国前公司的CEO, 他美国硕士,外企从业过10年,但是事实证明他把从外企带来的管理模式用在一个迅速成长中的民营企业,结果很失败。具体的就不说了,每个人的案例和机遇都不一样。 我的问题是:我有2个选择,一个是做和中国市场相关的市场开发工作,一个是中国的公司在荷兰要做欧洲市场的工作。 我的矛盾点是:想做些和中国有联系的,别断了和中国市场的联系,但是有时觉得和中国客户沟通是要更累些。 要是做欧洲的市场,对自己是另外一方面的提高,商务英语、欧洲的行规和做生意的方式等。 所以比较迷茫,需要高人指点。
Post by ceshen 没太明白你的这番话我的表述之间的必然联系 我说如果你已经具有丰富的工作经验,5年以上甚至更多(我打的是10年,只是为了加重语气),那么应该考虑跟中国市场相靠近的公司,因为由于背景和文化的关系,你可以比在国外更快的增加自己的管理能力,而这个从来不是坐享其成的,是另一种痛苦的学习过程,尤其是你在国内没有工作过就出国扎根的话。 那些太多失败的海龟是因为本身其实在国外虽然看似年份甚长,专业甚精,但其实管理经验欠缺,还有很多脱离母体文化太久,就冒然的回去当什么CEO, COO,失败也是必然。
Post by simple1226 非常有道理!不少的海龟尤其是那些博士之类的,大部分是在国外学理工科的,很多都快成书呆子了,即使在国外有工作经验,也大多是技术性的,真正有国际管理背景的人材真是不多;而且很多人还比较骄傲,不肯踏实学起,盲目照般国外的一套,那失败就不足为奇了。 外加一句,看看GGD上博士专区的那些话题就知道了,他们到国外来了,关心的好象更多是福利/退税/补贴/国外的学术腐败。。。真是显得汲汲营营,这样的眼光和心胸能指望他们有什么作为啊!说得难听了点,砖头尽管上。
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