海外十年的职场收获-从去年就不再这更新了,只放博客/围脖

前言 （略有删节，全文请看我的博客 http://blog.sina.com.cn/shallyluo ）

• 出国后，第一份工作2002年在中欧基金会兼职（荷兰阿姆斯特丹）
• 做了一个招商引资会,开始上手项目管理(印象比较深的一个欧盟下的养猪计划,为了给中国一家企业做business plan还真是对这个猪崽的各种专业词汇下了番功夫),在之后也像模像样地起草了一个青年商会,虽然后来由于各方面原因没有搞成,这段经历也是我职业素养的启蒙,开拓了一些欧洲商务的人脉. 基金会总经理和创始人到现在有什么活动,也会关照我.
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• 2006年开始在英特尔EMEA总部,市场部项目协调 (德国慕尼黑)
• 从实习生干起,到离开的时候, 基本就是我独立负责一个项目的协调. 这一年多的经历让我提升很多,把我项目管理能力规范化,专业化,更重要的是帮我疏理了很多思路，拓宽了眼界。本来还都联系好下一步去英国工作，没想到经济形势大变，冻结了。。。
  

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• 2007年开始在TomTom总部, 一直做到现在产品经理（荷兰阿姆斯特丹）
  
• 发现对进行时中的回顾是最难得,就像Steve Jobs说的,connect the dots的概念,只有回头看他才make perfect sense.  我花了一个下午,特别认真的列出了这几年来我在干什么,然后,概括成知识点,客观的列了一下我的expertise到底在哪里.发现越列越有成就感的,然后能从比较宏观的角度看,如果今天我是一个公司,能为客户带来哪些value-added services.在荷兰,到目前为止我升了四次职, 从Online specialist干起,然后是Intake manager, Project manager到现在的Product manager,身上的责任越来越大。我非常幸运遇到很多愿意给我指导的前辈,更加幸运遇到愿意给我成长机会的头们.
  

因此打算开个新系列，说说我对海外职场一些经验。

海外职场经验分享(1) -找工作不靠父母,靠简历! http://blog.sina.com.cn/shallyluo


我在我的第一本书<我在荷兰留学的日子>,写过一篇文章叫找工作不靠父母,按照现在的流行语,应该改成"找工作不拼爹"吧.

当时的背景主要是毕业在即,国内亲戚朋友都会关心我的下一步的计划,为了减少家里的担心,我写了当时找工作的计划,工作面试的过程和花絮,一直到后来顺利进入欧美第一大导航TomTom公司,还真是没有让有家里操一点心.

现在一转眼,在TomTom的工作也快进入第五个年头了,从当初的面试者转换到面试人的角色转换,回头看这篇文章,觉得有些想法需要更新,但是最主要的一点还是没有变,那就是:

找工作的第一步,依然是准备一份"漂亮"的简历.


简历就是你给人的第一印象,你找工作的敲门砖,让你能敲开HR的大门,顺利让你的hiring manager欣赏到,并产生面试的冲动.简单地来说,简历只要五部份,尽量保持在持在1页左右,越简洁意骇越好.

• 个人信息
• 职业目标
• 资历概括
• 教育背景
• 兴趣爱好
  

简历最常见的误区
简历不该仅仅是告诉别人你以前的经历,比如你是谁,你从哪来的,你以前做过些什么,关键是要说服你的应聘公司你可以为他们做些什么.


简历的秘诀
在市场营销策略中,有一招百试不爽:在期望有人买你的产品前,先给顾客你的样品.其实就是给你潜在的顾客下饵,让他或她买更多你的产品,更重要的是让你的顾客知道你的产品有多好. 这一点同样适合做你的简历,给很有希望录用你的公司一点东西,展示你可以为他或她做些什么?这样做可以引起用人单位的注意力,并且可以证明你的目标是做这项工作,而不是得到这项工作.

具体来说,你必须明确知道在你的工作领域里你哪些工作经验和能力对公司是有利的,不要老是想着你的技能,想一想你是如何运用你的技能来做出成绩的.但不要只是把它们一一列举在你的简历上,你的新老板不会感兴趣的,因为虽说你可以帮助你过去的老板.但这不能证明你可以帮助我-现任老板.你必须在简历中证明: 这是我可以
为你做的.

要做到这一点,你必须了解用人单位需要什么. 即你必须知道他的公司有什么问题,面临什么样的挑战? 做一些调查,同一行业的公司往往面临同样的问题: 你可以看一些行业刊物来了解,或和从事这一行业的人事谈一谈.你可以通过他们写的文章或介绍他们的文章找到他们,或致电给他们. 他们会很诧异你的发现: 用你所知的信息判断出你可以如何运用你的技能来帮助该公司解决他们面临的问题.



还有一个方法，就是给你的简历增加一段文字,可以把它叫做: 我的价值所在.把它放在你的简历开头，紧接在你名字的下面。简简单单两句话，来体现你的价值。不同的公司用不同的话。

网上看到这样一些例子：

• "我可以和你们的运输公司谈判,取得较好的价格,提高运输部门的工作效率,从而降低你们公司的开支."
• "我可以为公司引进即时费用低的程序,来提高工作效率.这项专门的技术可以帮助公司的设计部更了解客户的心态."
• "我可以为任何公司带来巨大的贡献,因为我很擅长与人相处."
  

如果你是老板, 你会选择哪个人?



更多文章，请见我的博客：

http://blog.sina.com.cn/shallyluo

回复 colalight&amp;f 的帖子

竟然是本家的，你的很多主题都对GGD的用户很有帮助，建议你把你的职场路的分享也能放在GGD让更多的人更方便的看到和讨论。
还有一直很奇怪你的用户名是怎么形成的，怎么登陆。。。。。哈哈哈

loudking 发表于 2011-9-12 11:54
请问一下身为一个产品经理，你手里有用人权还是财权？你直接带领一个团队么？ ...

我不知道其他公司的情况是否一样，就我个人而言，你说的都需要管理到。
产品经理需要做的，前期大量市场调研，和战略部门探讨产品方向，从产品定位出发，定出产品roadmap，再到设计，研发，面世，一直到产品上市宣传，跟踪客户反馈，到下一个发布等，整个e2e的过程。

这些不是一个人单枪匹马能做到的，从产品启动开始，一旦得到董事会的批准，budget, resources就大致确定，然后有带领专业人员开发，比如说，interactive design, art direction, visual design, development, launch plan, marketing communication plan, countries roll out, usability research，3rd parties partnership等等。
希望这么解释对你也有些帮助。

looker 发表于 2011-9-12 12:26
回复 colalight&amp;f 的帖子

竟然是本家的，你的很多主题都对GGD的用户很有帮助，建议你把你的职场路的分享也 ...

哈哈， 没问题啊，我也一直很奇怪我的用户名，从你们某一次改版开始就登陆不了，然后我发现了&amp;这个bug,

结果就一直这样了。。。

loudking 发表于 2011-9-12 13:11
回复 colalight&amp;f 的帖子

我的意思是你是否有这样的权利：这个部门或者这个团队的下个季度的预算是一百万 ...

你的问题好像对“权利”特别关注，有什么特别原因吗？

回复 colalight&amp;f 的帖子

是真的 ·～我当时追的很辛苦··· 后来网上没更新我就没看下去恩55伤心

不错不错，支持
要跟楼主取取经了，哈哈哈