裁员-你的公司有打算了吗?

我们公司在荷兰的几个厂子都停了。。 。

原帖由 fan van delft 于 2008-12-13 16:11 发表
很难说：我是9月换到BOSCH，然后听说经济危机。虽然看到公司有人离开，但是都是主动的
1.总工程部经理带着下面部门经理一起去开公司
2.隔壁部门经理请辞

虽然不了解这时机开公司好不好，但是也许没那么糟。总之现在没有裁 ...

你们bosch现在都有什么工作？招什么样的人？

刚毕业混大公司做大树菜鸟
菜鸟变毛球跳小枝当小头目
向往成熟时刻飞去大大林子


哈哈，很适用。

原帖由 fan van delft 于 2008-12-14 09:13 发表 裁掉marketing 和project manager? 留下工程师和一般员工？疯了？我看是CEO欠fire环境不好，才该加大对老客户的维持和新客户开发经营，有经验的maketing manager必不可少，这是前端。project manager是中段，带项目运筹经营， ...

你又不知道我们公司是做什么业务的，又多少人是在市场部，pm在我们公司负责些什么项目。

你怎么这么武断呢。

原帖由 fan van delft 于 2008-12-14 12:11 发表
噢 我想讨论的是“markter和PM的职能”，是原理。

如果做具体化，假设市场部有100人，marketing manager如果是10人，那即使裁员，“目标”也应该是9成的员工“为主”，而不应该为数不多的10个人。丢了9成中的1，2，和丢掉1成中的1 ...

这位，你又不是这公司的CEO CFO，不见得能比别人看的清楚吧？

如果人家的经理连这个道理都不懂，早就不用混了。

裁员就是裁贵的，替换性强的，暂时不需要的，经济好了随时可以再招的

每个公司符合这些条件的人也不一样

我同意COCO的看法. 裁掉的应该是贵的, 再找来的一定是相对便宜的。 从这个角度将, 对年轻人未见的是坏事情. 反而更有竞争力--当然前提是你不是眼高手底:)

是cucu不是coco....椰子...

一你没看清，看懂我的帖子，
二， 你还没经历过裁员吧
我到也没经历过，可我听说过

[ 本帖最后由 cucu 于 2008-12-14 16:56 编辑 ]

贵＝经验/能力＝重要

不一定成立滴，呵呵

价格是需求和供给决定的
价格贵，不过是因为供小于求而已
可能经济好，某些角色供小于求自然水涨船高
经济不好了，某些角色供大于求，或者在此时，他能创造的价值贬值了，小于公司的给他的价格，自然就会变了