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Bauer  高级海盗  2006-12-31 21:42:35 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

回复: 此帖继续有效中『华为招聘实习生』

1月初,马上就要开始了..大家赶紧了..呵呵..
猪头多  ↗GGD爱心大使↗  2007-1-1 02:43:53 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

回复: 此帖继续有效中『华为招聘实习生』

Post by blue4free;1909668
问问:荷兰华为有提供traineeship的机会吗? 谢谢先

同问同问
RuG  见习海盗  2007-1-1 09:17:37 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

回复: 此帖继续有效中『华为招聘实习生』

华为,竟然还有人来跟这个帖来捧场
关于华为无论招聘员工还是招实习,在GGD被臭骂了几年了
设了多少套让大家跳,现在又来了。:icon_slee
Arena  见习海盗  2007-1-1 13:11:12 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

回复: 此帖继续有效中『华为招聘实习生』

Post by RuG;1910892
华为,竟然还有人来跟这个帖来捧场
关于华为无论招聘员工还是招实习,在GGD被臭骂了几年了
设了多少套让大家跳,现在又来了。:icon_slee

切,你来GGD多久了?华为在荷兰有几年了?清不清楚啊?
荔枝MM  海贼王  2007-1-1 13:44:56 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

回复: 此帖继续有效中『华为招聘实习生』

Post by 猪头多;1909557
这是为了防止垃圾邮件...网络常用习惯.


啊。。。。SORRY SORRY 了,那是我老土了,哈哈
overthehump  见习海盗  2007-1-1 17:27:50 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

回复: 此帖继续有效中『华为招聘实习生』

Post by 猪头多;1909557
这是为了防止垃圾邮件...网络常用习惯.

..........
黑龙江倒爷  初上贼船  2007-1-1 20:19:43 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

回复: 此帖继续有效中『华为招聘实习生』

Post by Arena;1911017
切,你来GGD多久了?华为在荷兰有几年了?清不清楚啊?

你才来多久啊?还没我注册的久呢。:icon_slee

无论谁都可以搜索一下GGD关于荷兰华为的帖子。看看荷兰华为是不是被骂得狗血喷头。

先看看这个

在华为内部刊物《华为人》182期(2006年12月)上,一篇题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力——在国家某大型项目论证会上的发言 》的文章中披露了华为许多鲜为外界所知的真实华为。

每年研发投入七八十亿元:迄今华为没有一项原创性的产品发明
华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上,尤其是最近几年,有超过二万五千名员工从事研发工作,资金投入都维持在每年70、80亿元以上,经过十八年的艰苦奋斗,至今为止,华为没有一项原创性的产品发明,主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升,更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步,与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在很大差距;对于我们所缺少的核心技术,华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式,实现了产品的国际市场的市场准入,并在竞争的市场上逐步求得生存,这比自己绕开这些专利采取其他方法实现,成本要低得多,由于我们的支付费用,也实现了与西方公司的和平相处。
今天,由于技术标准的开放与透明,未来再难有一家公司,一个国家持有绝对优势的基础专利,这种关键专利的分散化,为交叉许可专利奠定了基础,相互授权使用对方的专利将更加普遍化。由于互联网的发达,使创造发明更加广泛化了、更容易了。我们充分意识到需要在知识产权方面融入国际市场“俱乐部”,知识产权是国际市场的入门券,没有它高科技产品就难以进入到国际市场。
虽然华为每年按销售收入的10%以上投入研究开发,在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距,也在IPR上缩小差距,目前华为已有一万多项专利申请,但相对世界几十年的积累仍是微不足道的。IPR(注:即知识产权,见文末注)投入是一项战略性投入,它不像产品开发那样可以较快的、在一、两年时间内就看到其效果,这需要一个长期的、持续不断的积累过程。
3G至今亏损40亿:还不知何时才能收回投资
2001年开始的网络泡沫,市场急剧下滑和萎缩,尤其是2002年,华为深深地感受到了严冬的寒冷和彻骨。那一年,我们公司的销售是负增长,公司很多员工因为暂时的不利处境,纷纷离开公司,更加使华为公司雪上加霜的是,不少离开公司的员工离开的时候带走了华为公司的源程序、设计原理图等核心商业机密信息,在外面或自己开公司或有偿泄漏给同业者进行仿制,这种零成本、无投入的仿制,在市场上还全面形成了对华为的正面竞争,几乎造成华为公司的灭顶之灾。
由于对市场形势和发展判断失误,我们错失了很多可以获得收益和利润的市场机会;由于没有准确判断泡沫带来的低谷,对局部市场和产品盲目乐观,造成了5亿元的器件库存和积压;NGN至今亏损超过10亿、3G至今亏损超过40亿,不知道什么时候才能收回投资。
2001年才改善员工生活:加班累了就在办公室铺下垫子睡一觉
公司创业之初,我们没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只能拿到很微薄的报酬,发工资经常打白条,绝大部分干部、员工长年租住在农民房,用有限的资金购买原材料、购买实验测试用的示波器,正是老一代华为人“先生产,后生活”的奉献,才挺过了公司最困难的岁月,支撑了公司的生存、发展,才有了今天的华为。一直到2001年,我们才拿出了所获得的利润的一部分来改善我们的员工的生活,让我们的部分员工解除了基本的生活上的后顾之忧。
因为这种年轻和幼稚,所以我们必须也只能付出更多代价,系统的设计和研发要推倒重来,过去的工作等于是白做了。为了还能够赶得上市场的节奏,为了还能够从市场上获得竞争先机,我们只能付出比别人更多的精力来工作,加班累了,就在办公室铺下垫子睡一觉,醒了就继续干;思路没了,就在办公室铺下垫子睡一觉,有了思路就继续干,所以也造就了华为公司传承至今的垫子文化。

华为海外员工的危险状况:恐怖/持枪抢劫/疟疾/飞机失事
中国是世界上最大的新兴市场,因此,世界巨头都云集中国,公司创立之初,就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存;当我们走出国门拓展国际市场时,放眼一望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会。
为了抓住这最后的机会,1996年开始,众多华为员工离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。
我们有员工在高原缺氧地带开局,爬雪山,越丛林,徒步行走了8天,为服务客户无怨无悔;有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针,康复后又投入工作;有员工在宿舍睡觉,半夜歹徒破门而入拿枪顶着我们的员工进行抢劫;我们在拉美某地的班车也遭遇持枪歹徒抢劫,全车人被抢;即使是货物运送,也经常需要雇佣特殊人员护卫;有员工在飞机失事中幸存,惊魂未定又救助他人,赢得当地政府和人民的尊敬;也有员工在恐怖爆炸中受伤,或几度患疟疾,康复后继续坚守岗位;在一些国家,我们有70%的中国籍员工得过疟疾;我们还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难,永远地离开了我们……
为获得中东某电信运营商的认可,面对世界级电信设备商的竞争,我们冒着室外60度的高温进行现场作业,长达数月,靠着全心全意为客户服务的诚意,经过2年多的坚持不懈,终于开通了我司全球第一个3G商用局……
许多高级干部几乎没有什么节假日:所有主管24小时不能关手机
面对我们所处的产品过剩时代,华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造我们的幸福,全靠我们自己。
中国高科技企业的成长之路注定充满坎坷与荆棘。选择了这条道路的人生注定艰辛与劳碌,同时也更有价值。
在中国,在高技术领域做一个国际化的企业、开拓全球市场,我们没有任何经验可以借鉴,完全靠摸索,在市场中摸爬滚打,在残酷的竞争中学习;
十八年来,我们公司高层管理团队夜以继日的工作,许多高级干部几乎没有什么节假日,所有的主管24小时不能关手机,随时随地都在处理随时发生的问题。现在,更因为全球化后的时差问题,总是连轴转地处理事务和开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌,没有什么可以依赖,我们只有比别人更多一点奋斗,只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作,否则,我们根本无法追赶上竞争对手的步伐,根本无法缩小与他们的差距。

《千手观音》带来的震撼:除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
住两块钱的招待所,顿顿吃方便面,睡机房,我们经常经历;跟我们在同一个客户那里出差的竞争对手的工程师,住的是当地最高档的宾馆,我们是多么地羡慕;在同一个机房干活的竞争对手的工程师,一到下午下班时间就收拾东西走了,而我们还在吭哧吭哧地干,我们还是羡慕。
05年春节晚会上,《千手观音》给了我们很大震撼。那些完全听不到声音,也许一生都不知道什么是声音的孩子,在没有任何音乐协调的情况下,形成那么整齐划一的动作,那么精美绝伦的演出,其中的艰辛和付出可想而知。华为数万名员工,正同他们一样,历经千辛万苦,才取得今天一点进步。但我们始终认为华为还没有成功,华为离成功还很远,华为的国际市场刚刚有了起色,所面临的外部环境比以往更严峻。海外很多市场刚爬上滩途,随时会被赶回海里;产业和市场风云变幻,刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这关键时刻,我们不能分心,不能动摇甚至背弃自己的根本,无论现在、还是将来,我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。
Arena  见习海盗  2007-1-1 21:31:22 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

回复: 此帖继续有效中『华为招聘实习生』

马甲还不少。

没看明白你转的这篇东东是骂华为还是夸华为。。。

Post by 黑龙江倒爷;1911639
你才来多久啊?还没我注册的久呢。:icon_slee

无论谁都可以搜索一下GGD关于荷兰华为的帖子。看看荷兰华为是不是被骂得狗血喷头。

先看看这个

在华为内部刊物《华为人》182期(2006年12月)上,一篇题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力——在国家某大型项目论证会上的发言 》的文章中披露了华为许多鲜为外界所知的真实华为。

每年研发投入七八十亿元:迄今华为没有一项原创性的产品发明
华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上,尤其是最近几年,有超过二万五千名员工从事研发工作,资金投入都维持在每年70、80亿元以上,经过十八年的艰苦奋斗,至今为止,华为没有一项原创性的产品发明,主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升,更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步,与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在很大差距;对于我们所缺少的核心技术,华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式,实现了产品的国际市场的市场准入,并在竞争的市场上逐步求得生存,这比自己绕开这些专利采取其他方法实现,成本要低得多,由于我们的支付费用,也实现了与西方公司的和平相处。
今天,由于技术标准的开放与透明,未来再难有一家公司,一个国家持有绝对优势的基础专利,这种关键专利的分散化,为交叉许可专利奠定了基础,相互授权使用对方的专利将更加普遍化。由于互联网的发达,使创造发明更加广泛化了、更容易了。我们充分意识到需要在知识产权方面融入国际市场“俱乐部”,知识产权是国际市场的入门券,没有它高科技产品就难以进入到国际市场。
虽然华为每年按销售收入的10%以上投入研究开发,在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距,也在IPR上缩小差距,目前华为已有一万多项专利申请,但相对世界几十年的积累仍是微不足道的。IPR(注:即知识产权,见文末注)投入是一项战略性投入,它不像产品开发那样可以较快的、在一、两年时间内就看到其效果,这需要一个长期的、持续不断的积累过程。
3G至今亏损40亿:还不知何时才能收回投资
2001年开始的网络泡沫,市场急剧下滑和萎缩,尤其是2002年,华为深深地感受到了严冬的寒冷和彻骨。那一年,我们公司的销售是负增长,公司很多员工因为暂时的不利处境,纷纷离开公司,更加使华为公司雪上加霜的是,不少离开公司的员工离开的时候带走了华为公司的源程序、设计原理图等核心商业机密信息,在外面或自己开公司或有偿泄漏给同业者进行仿制,这种零成本、无投入的仿制,在市场上还全面形成了对华为的正面竞争,几乎造成华为公司的灭顶之灾。
由于对市场形势和发展判断失误,我们错失了很多可以获得收益和利润的市场机会;由于没有准确判断泡沫带来的低谷,对局部市场和产品盲目乐观,造成了5亿元的器件库存和积压;NGN至今亏损超过10亿、3G至今亏损超过40亿,不知道什么时候才能收回投资。
2001年才改善员工生活:加班累了就在办公室铺下垫子睡一觉
公司创业之初,我们没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只能拿到很微薄的报酬,发工资经常打白条,绝大部分干部、员工长年租住在农民房,用有限的资金购买原材料、购买实验测试用的示波器,正是老一代华为人“先生产,后生活”的奉献,才挺过了公司最困难的岁月,支撑了公司的生存、发展,才有了今天的华为。一直到2001年,我们才拿出了所获得的利润的一部分来改善我们的员工的生活,让我们的部分员工解除了基本的生活上的后顾之忧。
因为这种年轻和幼稚,所以我们必须也只能付出更多代价,系统的设计和研发要推倒重来,过去的工作等于是白做了。为了还能够赶得上市场的节奏,为了还能够从市场上获得竞争先机,我们只能付出比别人更多的精力来工作,加班累了,就在办公室铺下垫子睡一觉,醒了就继续干;思路没了,就在办公室铺下垫子睡一觉,有了思路就继续干,所以也造就了华为公司传承至今的垫子文化。

华为海外员工的危险状况:恐怖/持枪抢劫/疟疾/飞机失事
中国是世界上最大的新兴市场,因此,世界巨头都云集中国,公司创立之初,就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存;当我们走出国门拓展国际市场时,放眼一望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会。
为了抓住这最后的机会,1996年开始,众多华为员工离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。
我们有员工在高原缺氧地带开局,爬雪山,越丛林,徒步行走了8天,为服务客户无怨无悔;有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针,康复后又投入工作;有员工在宿舍睡觉,半夜歹徒破门而入拿枪顶着我们的员工进行抢劫;我们在拉美某地的班车也遭遇持枪歹徒抢劫,全车人被抢;即使是货物运送,也经常需要雇佣特殊人员护卫;有员工在飞机失事中幸存,惊魂未定又救助他人,赢得当地政府和人民的尊敬;也有员工在恐怖爆炸中受伤,或几度患疟疾,康复后继续坚守岗位;在一些国家,我们有70%的中国籍员工得过疟疾;我们还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难,永远地离开了我们……
为获得中东某电信运营商的认可,面对世界级电信设备商的竞争,我们冒着室外60度的高温进行现场作业,长达数月,靠着全心全意为客户服务的诚意,经过2年多的坚持不懈,终于开通了我司全球第一个3G商用局……
许多高级干部几乎没有什么节假日:所有主管24小时不能关手机
面对我们所处的产品过剩时代,华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造我们的幸福,全靠我们自己。
中国高科技企业的成长之路注定充满坎坷与荆棘。选择了这条道路的人生注定艰辛与劳碌,同时也更有价值。
在中国,在高技术领域做一个国际化的企业、开拓全球市场,我们没有任何经验可以借鉴,完全靠摸索,在市场中摸爬滚打,在残酷的竞争中学习;
十八年来,我们公司高层管理团队夜以继日的工作,许多高级干部几乎没有什么节假日,所有的主管24小时不能关手机,随时随地都在处理随时发生的问题。现在,更因为全球化后的时差问题,总是连轴转地处理事务和开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌,没有什么可以依赖,我们只有比别人更多一点奋斗,只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作,否则,我们根本无法追赶上竞争对手的步伐,根本无法缩小与他们的差距。

《千手观音》带来的震撼:除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
住两块钱的招待所,顿顿吃方便面,睡机房,我们经常经历;跟我们在同一个客户那里出差的竞争对手的工程师,住的是当地最高档的宾馆,我们是多么地羡慕;在同一个机房干活的竞争对手的工程师,一到下午下班时间就收拾东西走了,而我们还在吭哧吭哧地干,我们还是羡慕。
05年春节晚会上,《千手观音》给了我们很大震撼。那些完全听不到声音,也许一生都不知道什么是声音的孩子,在没有任何音乐协调的情况下,形成那么整齐划一的动作,那么精美绝伦的演出,其中的艰辛和付出可想而知。华为数万名员工,正同他们一样,历经千辛万苦,才取得今天一点进步。但我们始终认为华为还没有成功,华为离成功还很远,华为的国际市场刚刚有了起色,所面临的外部环境比以往更严峻。海外很多市场刚爬上滩途,随时会被赶回海里;产业和市场风云变幻,刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这关键时刻,我们不能分心,不能动摇甚至背弃自己的根本,无论现在、还是将来,我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。
猪头多  ↗GGD爱心大使↗  2007-1-2 00:29:07 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

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Post by overthehump;1911349
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灌水也要有点敬业精神啊..点点点是不允许的. .....................................
youyou727  四海霸王  2007-1-2 19:55:05 | 显示全部楼层 来自: 荷兰

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楼上的,投了简历吗?
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