"我到中国当农民!"一个中国奶粉公司的荷兰副总的故事(下）

文|一网荷兰



Martin的父亲叫Goos Zwiep，一辈子养牛养羊，眼下还有一个羊只养殖场。
老人年纪大了，要退休了，他本来希望儿子能够继承他的事业。
但是，看来儿子心头很大，1200头羊留不住他的心了，他要闯世界见世面。


这个羊只养殖场是父亲和一个同伴Tiendeveen共同拥有的，
“我走了，没办法管了，只有股份了。这个养殖场将来还会发展到1600头羊的，就分给员工吧！”Martin说。
太太Maaike也很愿意到中国去，她是个旅行发烧友，
曾经去过非洲的肯尼亚，而特别对前往中国，充满了紧张而兴奋的心情。
Martin说，太太比他困难，白天他有工作，太太怎么办呢？不过，Maaike也有她的主意。


“中国人不是很爱跳舞吗？我可以教授交谊舞，学生是有的。”
Maaike想。虽然他们定居的地方在中国是个“小村镇”，
但是也有6万人口，而且驾车20分钟左右，就到达一个有250万人口的“小城市”。
这个人口数字，在荷兰意味着什么，不说你也懂的。


在前往中国的准备工作中，恰好缺了语言课程和学习与中国人交往的礼仪课程。
不过，在北京的时候，Martin已经听说，这些学问还是在实践中学习来得快。
他于是把精力集中在未来的工作上，如果管理员工等等。


他发现，中国文化是一种上下尊卑很严格的文化，
在同一级的水平上，你可以自由讨论，但是，你不能反对上级的决定。
不过，在Martin看来，这种文化有好处也有坏处，因为自己也是个负责人，
手下的员工一切遵照你的指示去做；
但是，坏处也同时显而易见，他们不会超出你的指令去做事情。


“当介绍新的工作方法的时候，下面讨论很热烈，但是，那些意见是不会提到管理层这里来的。
即使我询问，他们也不说，因为，他们认为，你不能和你的上司唱对台戏。”Martin说。


这种文化看来有利，但是，也有弊，在Martin看来是如此。
Martin在短短不到一年时间内跑了飞鹤在陕西和黑龙江的养殖基地，
在实践中感受到这一点，有些事情在现实的情况下是做不到的，有些则是中国的方式做得更好的。
“他们工作的效率不高，我们用8个小时完成的工作，中国人需要12小时。但是，在某些领域里面，他们做得很好。”他承认。


现在，对于Martin一家来说，留在中国初步计划是三年，
第一年是定位，第二年看看能干点什么和不能干什么，第三年才是行动。
三年后，决定是否继续留在中国还是返回荷兰，
还要看孩子Nathan的意愿，是否等到孩子7岁才回来。
“这个年纪的儿童通常跟环境都很熟悉了，你应该作决定了，是继续留下来还是搬迁。”他说。（完）






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