光伏专业的博士前辈请进！

在下是光伏一年级的小硕士，国内的一所还算比较有名的985院校。想来荷兰读个博士，见见世面。请问一定需要语言成绩么？还有我现在是做柔性的，有哪位前辈了解荷兰的研究状况呢？  期待您的帮助！

为什么要来荷兰?这行IMEC作的很强,联系那试试

谢谢您！
imec这种大牛的地方恐怕不是国内的小硕能去的啊，从文献上看utrecht的光伏不错的，有这方面相关的前辈么？

2010年5月19日，用友eHR主办的“驭动业务 智策天下——人力资本管理创新论坛”全国巡讲在济南成功举办。来自IBM、鲁商集团、高速集团、力诺集团等大型集团企业的CHO和用友eHR信息化专家，与200多位集团企业CHO共同就当前中国企业在重塑复苏时期，人力资源管理如何驱动业务发展，提高人力资源决策力和业务驱动力，进行了深入探讨和管理经验分享。
　　人力资本已被视为达成业务目标和使盐城人才网命的关键因素，企业对于人力资源部门与业务部门之间通力合作的要求越来越高。助力业务领导明晰人力资源需求，并协助其塑造企业人才竞争力，已成为当今企业人力资源业务的核心，人力资源走向业务成为必然。与此同时，人力资源管理者成为核心业务和人力资源管理两方面的全能专家。
　　将企业的人力资源管理者以最快速度，从传统事务型角色转变为深入并跟随业务发展的战略合作伙伴，有赖于eHR管理系统衔接企业战略与业务实践。
　　用友eHR提出，中国集团企业从以盐城人才网下四个维度构成能够真正支撑企业战略、提升战略执行力、驱动业务发展的人力资源管理模式。
　　集团管控——以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置，锁定战略对于组织及关键人才的管控需求，保证集中不集权、分权不分散，发挥1+1>2的集团优势。
　　业务驱动——以业务分析为基础，支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值，依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施，提供组织持续运转的人才支持和管理保证。
　　智能决策——服务企业决策层，通过实时的业务、财务、人力资源等信息与内置管理模型结合，围绕企业战略，分析、部署和落实人力资本战略，确保支撑企业整体战略目标的实现。
　　全员参与——引导员工积极参与企业管理实践，以提高员工认同感和满意度，激发士气，全面落地企业战略。
　　铿锵三人行，互动eHR系统
　　随后铿锵三人行的交流将现场气氛推向了高潮，鲁商集团CHO谈到本企业希望通过信息系统起到帮助作用。从eHR系统的使用历史和如何选型规划eHR系统发表了自己的见解，谈到以前所应用的eHR系统随着企业的不断发展和管理需要已经不能满足，新的选型要考虑：能不能满足集团化人力资源管理的需求；同时要考虑到哪些是需要用到的模块，哪些是目前可能还无法做到的模块，要切合当前实际；可以实现流程化审批的功能。场下的CHO后也不断地加入讨论，交流自己的看法，提出自己的见解！
　　山东CHO俱乐部成立助推人力资源发展
　　山东CHO俱乐部此次成立将论坛气盐城人才网氛推至顶点。山东CHO俱乐部是由用友山东区共同发起的面向广大企业和机构的CHO设立的非盈利性会员制组织，会员由集团型企事业单位人力资源负责人、CHO、人力资源经理；人力资源行业专家、学者；人力资源媒体的相关负责人等组成。旨在为CHO提供一个开放交流、学习互动、创新发展、合作共赢的平台。帮助会员了解人力资源及信息化管理前沿资讯，拓展人力资源信息化战略思路，分享成功经验，碰撞管理智慧、广交人力资源领域良师益友、幸福工作、快乐生活。



出处：eNet硅谷动力 盐城人才网