本帖最后由 hoitalent 于 2016-10-27 16:37 编辑
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荷兰人喜欢发表意见，喜欢抱怨，结果是无论事情大小每个人都会插一杠，众说纷纭不亦乐乎。在这种文化里我们如何生存又如何突围呢？
共识与协商文化具体体现为，每个人和团体都参与到决策，诉求都要表达出来，最后大家通过协达成一致。所以每个决定和改变都需要用尽洪荒之力。这在荷兰社会和商业的各个层面无孔不入，有时到了哭笑不得的境界。举几个例子： 1. 荷兰政府推出新政策总是很慢，因为需要咨询各个不同的团体估计到各方面利益。比如说商店是否能周日开门，也是吵了几十年才松了一点口子。
2. 荷兰公司喜欢开会，你会发现在calendar上除了开会的时间所剩无几。
3. 笔者之前在荷兰公司工作的时候，最怕跨部门的项目，因为每一个决定都需要各部门拔河比赛般的扯皮。在我们这种operation层面撕一通后，再到大领导和平级部门大头层面再来一番角力，再扔回我们这群做事的人落实细节和执行。当然只是运气好的情况，遇上比较棘手的case，比如说有的部门不配合坚持己见，或者半路杀出了个只有半毛钱关系的部门要刷存在感，就只能耐心的看着皮球被踢来踢去了。
荷兰人是如何形成这么一种文化的？据说是这么来的：之前荷兰因为海平面低需要建造一个复杂的运河和大坝系统，以保证土地的供给和洪涝灾害的防治。这就要求农民、城市居民以及各种机构和利益团体在妥协中达成一致，为这片土地做出长远的规划。
甚至由此派生出来一个国际上小有名气的术语，叫Polder Model（圩田模式）。圩田模式是一个政劳资等立场不同的团体摒弃不同的意见，最终达成一致的过程。 1982年，荷兰政劳资三方就实现经济改革的政策签订了《瓦森纳协议》，以优先确保就业的自愿调低工资为主，包括控制公共支出、实施减税以及减少劳动时间等。这一政策在降低工资、确保就业的同时，有效的刺激了经济的转型，让荷兰实现了90年代末的全面复苏，被誉为荷兰经济奇迹。
作为中国人我们可以怎么做呢？
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