本帖最后由 荷兰在线 于 2016-5-18 15:35 编辑
文|荷兰在线
(荷兰在线译) 加拿大麦克马斯特大学名誉教授、产品开发研究所总裁罗伯特.库伯的报告中显示每七个新的产品或服务项目里面，差不多四个需要继续开发，1.5个可被推出，最终只有一个会成功 。我想和你们分享十条降低创新失败机率的方法。
我们找来了领英网LinkedIn第一批意见领袖之一，全球创新博主第7名的Gijs van Wulfen跟大家聊聊如何让你的创新方案能够成功实施。 10条提高创新成功率的方 1 如何让你的老板发现你的创新点子？要么他很着急，要么你等到他很着急。
除非是很紧急，否则没有人会为此采取创新的措施。如果不是这样，你可以让经理去发掘商业世界，等到他们开始焦虑，自然便会优先创新工作。
2 计划要具体，要有细节。
一开始便让公司的高管层具体了解为了目标市场，哪些创新需要发展，哪些标准需要达到。
3 拉团队的人一起来创新。
运用团队的力量去获得好的创新成果和创新成果的支持者。邀请那些与计划有关的人，也邀请一些人为了做出决策，还邀请几个毫不相干的人来进行创造思考。
4 要是能把管理层的人叫来一起加入创新团队那最好了。
创新不仅仅需要年轻力量也需要经验丰富的人。让公司内顶尖苦主和关键的影响者加入你的创新团队。让他们加入你们，而不是远远的观看。
5 做的创新方案一定得是公司用得上的。
你需要让创新概念与公司内的实际想符合，否则都是无用功。结构法帮助你连接上每一个关键点，同时也可以帮助在你的团队里面交流畅通。
6 多跟客户接触才有灵感来源。
如果你只是和你的同事们一起空想，不会有新的想法产生。让所有的成员与顾客接触，其他人就作为创新机遇的灵感来源。
7 怎么说服客户？给他一个不得不改的理由！
源自实践的想法能给潜在顾客们一个明确的理由去改变。这能帮助顾客解决与他们相关的问题。
8 创新计划周期必须要短。
你的创新计划要跟上不断变化的节奏，否则创新将会变得冗长而无聊。创新也会因为长期无法得到进展而失败。
9 利用顾客的回应说服自己的老板。
究竟新产品和新服务有多么吸引人？你要在潜在顾客中确认新概念和原型的优势是否在创新的前沿。利用顾客的反应来让同事们坚信你在正确的轨道上。
10 不要写在便签上，用正式的写作方式撰写你的创新方案。
用专业且令人信服的方式来证明你的创新概念，在何种程度上以及为什么能够满足所有商业化的必须的标准。
至此，我希望这十条方法能在创新的道路上对你们有所帮助，提高你们成功的几率。
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