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  这是一个拥有一定财富积累的企业家发挥社会责任感的故事,他把商业才能用到慈善事业中,完成了商业企业家到社会企业家的转型,整合非营利机构和商业企业两方面资源,为不同群体提供了需要的帮助。
  
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  在长达十五年的时间里,Robert Baruch的身份是商人,他是位于Achterhoek家族企业Saba的第二代,该公司生产工业胶水和黏胶。


       2002年的一天,他梦见了自己的葬礼,墓碑上写着“Robert Baruch,董事和企业家”,第二天早上他对妻子说:“我不想这样过一生,我要为社会做点儿什么。” 就这样,他从商业企业家转型为社会企业家。非营利组织“保护儿童心脏”(SACH)于2002年进行了转型。


  

  作为社会企业家的第一步,他创立了联结不同背景年轻人的Blend-it,之后他加强和完善了前儿童督查员Marc Dullaert创立的KidsRights基金会。2017年开始,他积极参与了Save a Child’s Heart (SACH)的工作,这是一个为心脏衰竭的儿童提供手术的非营利性机构。
  
   
  Baruch指出社会企业在运营上更为困难:“从事社会事业可能比企业工作更难,因为你必须有创造性的资源和扮演不同角色的能力。非营利组织需要像健康的商业企业一样,赚取利润以确保连续性,但这往往与理想目标相矛盾,在商业和公益之间寻求平衡是困难的。“他表示一家商业公司更容易获得财务资源,因为非营利性获得的通常是产品形式而不是货币形式的投资。此外,筹款和申请资金耗时耗力,由于工资较低,也更难吸引员工加入。
  
       Baruch为(未来)的社会企业家提供了几条建议。他说:“在开始做社会企业之前,你必须考虑到目标和规模。 美好的愿景要有,但更要对真实情况有清醒的认识:如果你太忙了,你就无法实现你的目标。” 此外,他认为重要的是选择适合自己的东西, “而且是纯粹的,一个在商业中不常用到的词。你的所作所为是为了更高的目标,而不是为了你自己。这样一个更高的目标会让别人愿意帮助你。”
  

  最后,不能忽视网络和社区的作用。








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精彩评论1

sile  高级海盗  2017-9-28 14:27:49 | 显示全部楼层 来自: 荷兰
Hihihihihi
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